學習交流
淺談精益管理
日期:2020-11-27 09:45:25來源:

“精益管理”其實沒有既定的步驟,也沒有標準答案,它是一種企業文化的塑造。“精益管理”最終達到的目的,我個人認為就是使生產成本降低,也就是通常說的“降本增效”。那怎么去做呢?我認為首先要做的就是要認清“降本”的理念,它并不是我們簡單說說,少開一盞燈,勤關閥門之類空泛的話,而是要真正的“從我做起,從點滴做起”。

對我們崗位員工來說,降本的最好方式就是提高工作時的責任心,要盡職盡責,保證設備的正常運行,巡檢到位,保證好每臺設備的潤滑,及時處理身邊的隱患。除此之外,還有確保設備安全與人身安全。對設備,我們要做到定期巡檢,保證其安全運轉,不發生任何事故,以減少配件的更換,同時對發現的問題及時匯報解決;對我們的人身安全更要嚴格確保,如果在工作中因自身操作失誤或粗心大意,不慎產生傷害事故,不但自己受罪,也會間接的造成公司成本的增長。

全員參與“精益管理”是公司每個員工應盡的責任,從我做起、從點滴做起。公司成本的降低關系著我們每一個人,同時也關系著我們鐵鵬今后的發展,我們每名員工都要擁有高度的責任感和使命感,圍繞公司“大干一百天、沖刺總目標”活動的開展,立足本職崗位,從細節著手,為公司做出自己應有的一份貢獻。

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